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人和?管理,有很多流派……

( 全文轉載:設計公司對員工的四個要求!)

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設計公司對員工的四個要求!
2013-11-24 點擊右側關註: 秋凌景觀學習網

【作者:早晨設計】
我們這幾年常在招人,其實不缺人手,目的是想慢慢地積累我們的團隊,所以每年來實習的人很多,但是能留下來的並不多,大概一年三四個而已。8年來我們一直這樣找人,直到今天才不到30人的規模,但是擁有了一個非常好的團隊,和一個比較固定的模式。

那麼我們要找什麼樣的人呢?總結一下只有四個要求:
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第一 我們要安靜的人,我們不要“藝術家”

no-artist

在我們的公司,我們都是一些沒有太多遠大理想的人,起根兒沒覺得設計是什麼偉大的事業,也不認為設計在整個商業環節里能夠起什麼根本性的作用,至多是錦上添花而已。我們每個人都把設計僅僅看成是一項工作,只不過這份工作同時又是個人愛好(在這個世界上,能將工作和愛好結合的人生,已經夠幸運了,想想大部分人的工作狀態吧?)。

既然是工作,就需要一個對待工作的態度,十幾年來的工作經驗告訴我們,設計工作是一項長跑運動,而且還是障礙賽,安靜的性格是必不可少的條件,想將設計作為職業的人,必須學會安靜地坐在椅子上,學會思考問題,學會讀書(不是翻畫兒,而是看字)。
攬勝設計的楊海華有創意吧,有性格吧,那是表面,人家在家裡一箱一箱地讀書。我們公司的圖書館有三千多本書,要是翻畫兒一個月就看完了,要是讀書三年也看不完。

我們經常遇到一些貌似藝術家的人,我們的客戶叫他們是“披頭散髮的廣告人”,來了就說:“設計是我的生命”在我們這裡只能得到一個回答:滾蛋!設計師是謙卑的人,設計師是隨和的人,設計師是優雅的人,設計師是懂得傾聽的人,設計師是穿西服的人,設計師是噴香水的人……設計師肯定不是滿肩膀頭皮,不愛洗澡滿身異味,私家廁所骯髒的人

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第二:我們要喜歡這份工作的人,不要趕時髦的人

no-fansion
70年代顧城一句“黑夜給了我黑色的眼睛……”弄得滿街都是詩人,都喊着“我的生命”的口號,欺騙文學女青年,但後來我看跟着顧城殺妻滅子的人並不多;80年代滿街都是畫家,滿街都是凡高,可真學着凡高把耳朵割下來的沒見過;等快到90年代了,背畫夾子的肩膀上都改掛電吉他了,滿街的搖滾青年,可真像竇唯似的把搖滾堅持到底的,不淪為樂奴的也就磨岩三傑和老崔那麼幾個人……接着就是下圍棋的火了幾天、導演的、話劇導演的、網絡公司的、瘋投的、融資的、超女的、舞林大賽的,公布錄像帶的,越來越快。原來中央美院招生時油畫系報名的七八千人,好不壯觀,現在只是設計系一個零頭,什麼大學都開設計系,這行也時髦了。但平心而論,我想說設計不是一個好工作,尤其是對於一個趕時髦的人來說。

趕時髦的原因是大家都看到了美好的結果,但是大家看不到的是實現這個結果的漫長過程,印在教科書里的設計作品看來都是輕鬆的,幽默的,快樂的,美麗的,但是你了解創造這些作品的過程嗎?那是枯燥的,繁瑣的,漫長的煎熬。
“你喜歡這個工作嗎?”我無數次地問這個問題給來面試的人,得到的答案無一不是“喜歡”,可是大家想過沒有,喜歡一個人包括喜歡這個人的不好。其實我的問題是:你了解這個工作的不好嗎?你能接受它們嗎?你能在努力過後,得不到期望中的結果的時候,繼續堅持下去嗎?
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第三:我們要簡單的人,我們不要太有個性的人

no-chactier
人的性格和他的能力總是鏡像的關係,舞台上瘋狂的演員生活中總是很平靜,文思泉湧的人不太愛說話,殺人放火的匪徒往往是因為脆弱的人格,我發現個性張揚的人的作品,特沒性格。

我們公司成立八九年來,積累下來的最大財富不是奢華的辦公空間,不是令人垂涎的客戶資源,更不是那一大堆破爛作品,我們的財富是我們的團隊,五六年沒有分離的團隊,我們是行業里人才流失最少的公司。

所以我們最在乎老員工的感受,一個新來的人,能夠留在我們這裡工作,一開始不是頭兒說了算,而是他周圍的員工,如果有人說:我不喜歡和這個人一起工作,那這個人就沒機會了,所以多年以來我們錯失了很多很多“天才”,但我們換來了一個一直快樂團結的工作空間。我們這裡沒有拍馬屁的、沒有互相算計的、沒有上級欺負下級的,只有在白天的八小時里有領導關係,下了班人人平等,每個人都是自己的老闆。

我們喜歡大家庭,我們反對小團體,我們歡迎積極的批評,勇敢的建議,我們反對私下的抱怨。
因為積極的態度是解決問題的方法,消極的抱怨是逃避問題的方法。我們反對的方法就是不要只會
抱怨的人在這裡工作。

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第四:我們要找我們認為有潛力的人
這是一條不講理的條件,因為有一個前提是“我們認為的”。
一個設計師無論是工作了多少多少年的“資深”,還是剛剛畢業的學生,從到我們這裡開始工作,到能夠幫助我們幹活,大概要一年的時間,在這個期間他要學習很多問題,學習熟悉客戶,學習客戶的服務領域,學習思考問題的方法,學習怎麼收集資料,學習怎麼整理資料,學習怎麼在資料里尋找機會,學習篩選設計元素,學習組織和處理元素的能力,學習演講和說服的技巧,學習與人相處的能力,學習讓人感到親切的服務……

有最簡單的一個例子,我們那“我們認為的”潛力有標準嗎?當然有了,而且標準很簡單:學習的習慣,學習的能力。
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不愛學習的人在你身邊比比皆是,比如抱着老版本的軟件辯解這好那好,說白了就是懶和缺心眼兒,大家都沒有機會去美國的Adobe參觀過,每推出一代產品,都是經過數百科學家反覆試驗,再拿給設計公司試用,到你手裡的時候,基本上已經在美國普及了,只是你不習慣而已。我們設計公司的設計師從來不把軟件當回事,幹什麼活找什麼軟件用,從沒用過的從幫助里調出說明書看一遍不就會了嗎?
設計師的學習可不是軟件這點事,看一個人愛不愛學習也不用聽他說,測試一個人或者自己愛不愛
學習很容易。

每周問問:
這星期看什麼書了(網站、文章)?
這書里說了點什麼?
哪些是有用的?哪些是廢話?
每星期都問,不愛學習的自己就走了,因為為了應付去看書很痛苦。
在我們的招聘條件里沒有手藝,沒有學歷,因為我們認為在當下,只要內心安靜,好好學習,
設計這點手藝只是一兩年的功夫而已。
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