導讀：
制度設計，不是1+1=2般邏輯可以簡單推斷的。
如同個人行為的“可預見的非理性”，制度設計如果不建立在“利己、現實”的基礎上，那各參與要素博弈的最後結果，會與“直線型邏輯”制度設計預期完全背道而馳。
“道德”只是用來約束自己的，“私心”則是用來理解所有人的。
價值鏈：「香港有限公司」（Hong Kong Ltd.）
洪清田
我十歲時從閩南來香港，「有限公司」這四字給我第一個cultural shock。
英人治下的香港，街上到處是「有限公司」的大公司，越堂皇的公司招牌越突出「有限公司」四字，小公司不能自稱「有限公司」。
我納悶，公司不是要告訴人家我有多大多強多穩，越無限越好嗎？怎麽自稱「有限公司」？不是叫人看小嗎？自己的能力和實力如果真的那麽「有限」，竟還四處告訴人，那麽張揚？！
十歲前，中共給我一個可能是人類可以最美好的童年，有無限的理想和意義，隨手觸及終極的真理，擁抱永恆的世界觀；祇要信丶服從，祇要苦幹丶犧牲，我和每個人可以全知全能丶做事全面徹底，都是「無限」的。我和全中國一樣，恨不得告訴全世界，我們在宇宙丶世界的中央，超越時空的極限，與「無限」同游。
後來我才知「有限公司」不是隨便可以自稱的，要申請和註冊的。「有限公司」最直接的法理意義是「祇負有限責任（limited liability）的公司」，即是出問題破產時，這公司要負的是它資產所及的有限責任，與股東或任事者無關（除非另有安排）。相對而言，「（私人）無限公司」則要股東負無限責任。為了註冊成為「有限公司」丶享受「有限責任」的待遇，必須接受較多較嚴的會計條件和規範，以確保正當經營。
「有限公司」是資本主義設計的一種「奕戲」（game-play）。一筆有限資金拿出來，成為獨立的「法人」，明言資金是多少（有限丶不是無限）；投入市場買賣和競爭的「奕戲」，接受較高的監管和透明度；成則贏丶贏無限，敗則輸丶輸有限，不必無限輸，不會負無限責任丶永世不得翻身。
這樣設計是實事求是，在充滿未知與不定的市場風險中，一方面保障投資方，一方面保障與投資方交易的各方，以冀締造和維持一個可預期（expected）的公正公義（justice）丶均衡（equilibrium）和常態（normalcy）的營商環境。
「有限公司」代表了資本主義的務實文化和「奕戲」文化。
所謂務實文化，是指「有多少資本實力講明多少」，「會負多少責任講明多少」，不容天花亂墮胡謅，製造虛假訊息及印象。所謂「奕戲」文化，是在千變萬化的混沌現象中劃定一個場域作為市場丶梳理出一些商易規律和規則，組成一個公正的競爭「奕戲」（game-play），交易各方共尊共遵，一輪鬥智交易後埋單結賬，各方接受得或失的結果，「願賭服輸」。「有限公司」是不能恣意製造假象的奕戲規則。
百多年來，香港為中國引入「有限公司」的概念和institution。廣義而言，「香港」本身就像是一間有限公司，以務實文化及「奕戲」規則着稱。
香港百多年在中國蠻荒的南方邊緣，引入務實文化及「奕戲」規則，成為全中國和全世界冒險家丶殷商和姦商，以及上中下層難民與移民的避風港，在這裡求存求發展，或借這裡再外移。全社會由中層體制度（市場丶法治及行政）介定丶主宰及支配第一層的日常運作；人人孖孖為利丶唯利是圖，在「利」的有限範圍內丶有限目標和目的丶投入有限心力和與趣丶做有限的事丶求有限的回報丶在有限時間空間試對試錯（玩game-play）丶在有限過程中結論和結算（settlement）」。
英人治下，香港沒有終極宇宙觀和原始宗教式的絕對化信仰和道德，完全放開「魂」（最高層），專註「體」（中低層）和「用」（全面整全配套）。香港人近乎反智，不深究事物的原理和來由，但求即時交易和交換利益丶賺取傭金；香港人相信和接命人對事態成敗的有限作用（成功是儌天之幸），接近英國文化的「懷疑主義」（Skepticism），承認人的有限知識和能力（事物的因果不可知）。
正面而言，這種「去靈魂」的「有限公司」香港文化「管用」，在有限範圍里實事求是丶靈活投機，對外和世界事方式接軌，內部取得個人自由和社會秩序的公正公義（justice）丶均衡（equilibrium）和常態（normalcy）。「體」和「用」的配套結合是中國五千年首創，做到大量中國二百年（以至幾千年）不願丶不屑丶不會丶不能做的實務實事（站在歷史正確的一邊）；往下一二百年即使中國要做也做不了的（法治丶廉政丶行政丶和世界接軌）。
負面而言，香港文化是淺薄零碎，反智丶短視丶功能功利，靈活投機。
九七回歸以來的「一國兩制」自治，都見「香港有限公司」文化的正負面。
作者是「香港學協會」主席，武漢大學哲學博士(經濟思想)，香港大學社科學士(社會學丶統計學丶政治學丶經濟學)，香港中文大學翻譯碩士，牛津大學訪問學人，香港教育學院CGC研究員，香港天文台策略顧問委員會委員，97前及97後曾任香港政府中央政策組（CPU）兼職顧問。現任「中極政經文化產業社」董事總經理，二十多年為頂級公私企業及機構提供經營及發展策略顧問。生於福建丶十歲來港；近三十年力倡「香港學」，就此發表中英文文章共約五百萬字，出版《彭定康治港》及《董建華治港》及《中方入港尋方向》等書十冊，環繞香港在中英二百年的交流丶衝突及融和下的Becoming, Being及Well-being，以及香港獨創的奇蹟般政經丶社會及文化體制與形態。
本文來源：
南華早報：http://www.nanzao.com/sc/hk/2762/xiang-gang-jie-zhi-lian-xiang-gang-you-xian-gong-si-hk-ltd
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