接前文所述，房地產開發的戰略選擇，
其實主要就說了兩件事：即天時和地利。
戰術選擇則說了一件事：人和。
決定行業景氣度的首先是天時，即產業發展的大週期。如同“郞怕如錯行”一樣，在合適的時機啟動房地產項目是順風還是逆流的關鍵。

宏觀的天時，是指我們都有幸於全球最大規模城市化進程的國家，過去的10年雖有波折，但相對於人口需求，房地產業應還有1到2個10年的上升期。

而微觀的天時，表現在我們在1990年代選擇了珠三角、2000年代選擇了長三角、2010年代選擇了環渤海；以及未來的成渝新區。隨著政策開放的路徑北伐西進，獲得最大助力，克服最少阻力。早一點去，政策不容許，法律不規範，風險重重；晚些去市場飽和，對手強大，利潤微薄。

http://fdc.soufun.com/news/2010-02-02/3070353.htm

微觀的天時，還表現在即是在這十年間快速上升期，也有較大波折的時候。未經歷震蕩的我們難免踩錯節拍，不是過分樂觀就是過分悲觀。
下圖是廣州國土局提供的2002-2012年住宅樓面地價和售價統計：可以看到這中國百年未見的大升市裡，也有入市時機僅差1年（例如分別在2007年和2008年買入土地），2年後面市利潤相差接近3倍的情況。

最後，天時的把握，還在於在一片繁榮中，對風險的把控。避免一鋪清，把從前賺的錢全部賠光。例如，由投資強行推動的盲目新城建設；2003年起密集的宏觀調控；貨幣濫發結束後的資金壓力……

http://jiujiang.house.sina.com.cn/news/2013-07-17/08443334290.shtml

“城·雙城對“觀點：天時，就是在適當的時間、適當的地方、做適當的事情。有更高的成功率。

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